新 版 论 坛 使 用 答 疑
搜索
查看: 540|回复: 0

有这样的一个领导该怎么办呢

[复制链接]
发表于 2020-1-4 20:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

注册/登录后可以看到图片

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册(Register/登録メンバー/회원가입/การลงทะเบียน)

x
在新的岗位已经快一年了

我们科室有一个经理T和两个主任K和主任B,主任B就是我的直接领导,其实他也就只能领导我,因为我还是个新人,手脚麻利,会解决问题,科室里其他的老人他根本就用不动。

还不到40岁的B主任也算是公司的中层领导了,并且深得公司高层的重用,很多项目都有他参与,在众人眼中他的前途一片光明,膝下还有一双儿女,老婆是口腔科的医生,虽说样貌不太般配,但丑妻家中宝,况且月薪也是他的三四倍。按道理讲B主任只需努力工作,让领导满意,升职指日可待,根本就没必要和小职员去争斗,可是他的行为总会让我迷惑。

1.B主任不喜欢我和公司其他同事或领导关系太好。如果有关系好的同事来办公室找其他职员办事,顺便和我说两句话,B主任就会很不高兴,如果是某些领导当着他的面夸了我,他也会一脸不屑地看着我,仿佛在说“你根本就不配”

2.B主任不允许我私生活上太丰富。虽然他一直都说让我找个女朋友结婚,可是五一放假之前他问我有什么安排,我说有个朋友会来我家借住几天,他的脸马上就拉下来了,一句话不说就走了;放假期间经常会安排加班,哪怕我工作做完了,很久没休息了,还是会让我去加班,无论是晚上九点,还是早上七点又或是双休日,都会火急火燎的管我要数据,虽然他要那些数据并没有什么用。

3.B主任喜欢毫无意义的挖坑。某个周六我接到他的电话,他告诉我集团在群里问数据,让我按照1000报,并且让我马上就在群里回复,我按照他说的做了,他马上就群里回复说我报的数据不对,应该是1200,我当时就石化了,然而事后我并没有听到他的任何解释,哪怕是数据上的。

4.爱抢功。科室里有些事情较为琐碎,以前他也没有头绪,然后就煞有介事的安排一番,然后告诉我应该去找谁怎么说,等按照他说的做了我才知道事情根本就不是他说的那样,他说的根本就是错的,然后我综合多方面的建议把事情理出头绪,他马上就会抢过去,成为自己的事情,如果他办不下去了,还会找个理由把事情再甩给我。

5.布置工作永远都像在耍人,想起来一出是一出。工作的目的、内容从来都不一次表达清楚,给他干活就是在不停的重复中返工,他会告诉你向东走,然后说再往南,再向西,往回走,再向北......这种感觉我真的形容不出来,只有亲身体会才会觉得深刻,尤其是每天有大量数据要处理的时候,他的一点小改动就需要浪费很多时间重新计算,完成一项工作本来半小时就足够了,但是他的“英明领导”下,往往要干上四五个小时,然后他拿着结果去和上级汇报的时候还会说这一点活干了这么久,科里还是缺人,得想办法再安排点人进来;不仅对我如此,对其他部门也是一样,让我去给他们安排工作,我按照他的要求和其它部门的领导都说好了,他马上就会跳出来把他对我说的那些全部推翻,然后执行新的一套,有些部门都快做完了,还得返工,这个帐最后还是会算在我头上吧;开会前五分钟让修改PPT也是常有的事。

6.从不喜欢让领导知道我做了什么。因为以前很多工作都是我做的,他只是拿结果去和领导汇报,所以每次汇报他都会带上我,怕我留一手,有一次高层问我数据是怎么出来的时候,我就说我和某部门在一起研究了一天,这个数据是比较准确的,而且对方部门也认可这个数据,B主任的脸就拉得好长,从那以后,再也不带我去找领导汇报工作了。

7.喜欢八卦我和领导的关系。也不知道他是听到了什么,还是脑子抽筋了,反复追问我和公司一把手的关系,我说没关系,他就说不可能,要不怎么一把手会知道我的名字等等之类,我解释的都累了,他也问不累。

8.对我一个小职员是严防死守。我去会议室布置会场,随手把笔记本放在桌上,跑到会议前面的会议机上拷贝资料,想着拷完了再回头拿笔记本回自己的位置上,虽然B主任看到我在操作机器,还是严厉呵斥“你坐后面去!”我当时心里那叫一个别扭,回了一句“我先放那咋了”说真的,这也不是我第一次开会了,坐哪里我怎么会不知道呢?A公司没有发报表给他,他就问是不是发给我了,我听到都是觉得疑惑,我和A公司一直都没有什么联系,为什么认为发给我了呢?

9.工作安排不下去还死劲接。公司科室都是有明确分工的,我们科室人少,分内工作还忙不完,其他科室推来的工作不说往外挡,还高高兴兴接过来给自己科室做。

10.科室的任何人对他来说都不是人,只有他自己是人。一个姑娘被她折腾的得了腱鞘炎,他也不知收敛,还继续的给她布置工作,小姑娘干不了,他就在我面前吐槽;我被他折腾的也很疲劳,说了一句有点累,他只是冷冷地说“那你请假去”,然后不再搭理,但是依旧安排很多工作,反复地折腾,后来我才知道,当我感到疲劳的时候其实已经生病了,后来撑了一段时间,我也病倒了,其实可是的人都知道我是为什么请的病假,B主任不闻不问,在我生病期间还在试探我是否可以早点回到岗位继续工作。总结去年工作的时候,他在会上对他去年参与的项目逐一痛批,各种的不好,针对性很强,因为每个项目只有一个人负责。

我现在的对策就是不主动和他说话,他给我布置任务了我就先接来放着,放到他不说话了我再做,他从其他科室接过来的工作我就找理由不接,他许的所有诺言我也就听听而已,因为我知道并不会实现,对他的信任也有所保留。我以前一直是个以暴制暴的人,对于文明人的这种勾心斗角不是很在行,我现在能做的也就这么多了,其他的真不知道。

本版积分规则

手机版|小黑屋|搜 同

GMT+8, 2025-10-27 00:15 , Processed in 0.014449 second(s), 9 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表