. W. U I5 i9 g P+ t3 \(这段其实跟我的gay生活没啥关系,但在我回忆中,这段确实是个很值得记录的时段,所以写出来,大家如果没兴趣就不要看了。) . N* W# T/ K3 p, c& |4 [. `# ]- G0 N2 c) E% o% w
那年7月,我南方的酷热之中抵达了深圳宝安机场。刚走出机场的候机大厅,铺面而来的热浪立刻把我吞没,身上的汗腺似乎一下子就活跃起来,顿时有一种洗桑拿的感觉。6 Z9 K4 u" K$ Q7 B8 z9 P
6 U5 u; R# k4 n. m第二就是要稳定关键人员的情绪,特别是那几个经理的candidate,必须给他们负责一些业务、指挥一些人员;7 \: b9 k( e+ V1 h
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第三就是需要恭谦谨慎,亲力亲为,降低他们受到的威胁感和敌对情绪。( u e! M. o, y) O4 z. D
) K0 R! A) g7 o当晚我找了一个和我一批进公司在总公司工作的人,请他酒过三巡之后,他就开始跟我介绍公司形形色色的关键人物。第二天,交接工作之后,我就全力以付的学习业务。第三天,再我确认了几个关键人物之后,我召集他们开会将团队的业务拆分成几块,他们各人负责一块,并且分配了自己的团队。而我自己则准备全身心投入到一项公司即将上马的新产品之中。 , v. D2 v2 e- i7 I N& ?. M9 u; W8 T0 B3 R
我的策略还是比较成功的,在进行新产品上线的过程中,我同时也搞清楚了业务的整个流程与环节,同时也优化改进了对投资部门和市场部门的支持,市场总监和投资总监对我大为满意。对于业务中出现的问题,我也逐步能够做出判断和决定,三个月之后,当新产品成功上马之后,我的团队对我能力和业务的质疑开始逐步消散,团队工作开始进入正常化。季度工作会议上,投资总监还特别提到我们团队工作对于投资部门的支持力度加大,效率很高。到现在还记得三季度会议之后部门总监在我提交季度工作之后给我发的一个email写道:“管理有条不紊,业务实现零差错,值得表扬。”